“某單位針對‘食堂管理不夠規(guī)范’問題，深入開展調(diào)研，采取公開招投標(biāo)方式選定服務(wù)單位，改革后的食堂運營模式已于2021年2月1日正式施行......”
“針對‘固定資產(chǎn)出租程序不規(guī)范’反饋問題，按照國有資產(chǎn)管理規(guī)定，轉(zhuǎn)變招租方式，由公共資源交易中心對所涉商鋪三年租賃權(quán)公開拍賣，增加財政收入共計29萬余元......”
近年來，淮南市八公山區(qū)持續(xù)做好巡察“后半篇文章”，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)，各層級書記齊抓巡察整改，緊盯“第一責(zé)任人責(zé)任”，凝聚合力促整改，抓好區(qū)委巡察工作的“牛鼻子”。
區(qū)委書記實打?qū)嵶ト帧榧訌?qiáng)對巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)，定期召開區(qū)委書記專題會議，聽取每輪巡察工作情況匯報，逐一分析研判巡察發(fā)現(xiàn)的主要問題及問題線索，點人、點事，提出具體要求。同時定期在區(qū)委常委會上通報巡察整改情況，區(qū)委“一把手”針對巡察問題整改提出明確要求，確保整改成效常態(tài)長效運行，形成持續(xù)震懾。近日，該區(qū)探索將區(qū)委書記專題會議與問題整改交辦會相結(jié)合，將本輪巡察“回頭看”發(fā)現(xiàn)的25個重點人重點事“面對面”交辦被巡察單位主要負(fù)責(zé)人，下大氣力壓緊壓實巡察整改任務(wù)，切實擔(dān)負(fù)起黨委書記履行的第一責(zé)任人責(zé)任。
紀(jì)委書記面對面抓督辦。持續(xù)加大巡察整改日常監(jiān)督，在全市率先制定《中共八公山區(qū)委巡察整改日常監(jiān)督暫行規(guī)定》，而后依據(jù)上級精神修訂出臺《區(qū)委巡察整改工作成效評估辦法（試行）》及《指標(biāo)體系》，近兩年來不斷探索創(chuàng)新，召開巡察整改推進(jìn)會，由紀(jì)委書記“面對面”，對被巡察單位的整改情況進(jìn)行專題督辦，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力，推動巡察反饋問題真整改、改到位，對整改尚存薄弱的單位下發(fā)《進(jìn)一步整改督辦函》及《區(qū)委巡察整改問題清單》，嚴(yán)把整改成效關(guān)、責(zé)任落實關(guān)。定期梳理巡察發(fā)現(xiàn)典型問題及整改督查發(fā)現(xiàn)問題，召開全區(qū)巡察專題通報會，紀(jì)委書記集中通報部分被巡察單位在整改中存在九方面45個重點、共性問題，進(jìn)一步壓實整改第一責(zé)任人責(zé)任，同時要求各未巡單位對照問題，找準(zhǔn)病灶、對癥下藥，推動未巡先改，放大巡察效應(yīng)。
被巡書記點對點抓落實。八公山區(qū)各個被巡察單位黨組織書記帶頭知其責(zé)、明其職、盡其力，及時對照巡察反饋意見，牽頭研究制定整改方案，建立問題清單，點對點對賬銷號，整改取得一定實效。如針對某單位“硬件設(shè)施有待改善，各功能區(qū)混用”的反饋問題，黨組織書記親自牽頭任具體責(zé)任人，積極推進(jìn)服務(wù)中心（站）建設(shè)，設(shè)立一站式服務(wù)大廳，并配備醫(yī)藥箱等便民保障設(shè)備。
“截至目前，十屆區(qū)委共開展17輪常規(guī)巡察，提前完成巡察全覆蓋及“回頭看”任務(wù)，發(fā)現(xiàn)各類問題1062個，整改完成996個，完成率達(dá)93.8%......”八公山區(qū)委巡察辦有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹到。(淮南市紀(jì)委監(jiān)委)